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Compre la realidad operativa.
No solo la lista de equipos.

Un taller de maquinado puede tener equipo valioso y aun así ser una mala adquisición operativa. Verifique por separado el trabajo, el personal, los sistemas, los activos, las obligaciones y las instalaciones.

Identidad de los activosEvidencia operativaPlan de transición
LA DECISIÓN COMPLETA

Un taller de maquinado puede tener equipo valioso y aun así ser una mala adquisición operativa. Verifique por separado el trabajo, el personal, los sistemas, los activos, las obligaciones y las instalaciones.

ComercialClientes, cartera de pedidos, precios, concentración y contratos
ActivosPropiedad, estado, utilización, gravámenes y transferencia
OperacionesPersonal, calidad, programas, mantenimiento y proveedores
InstalacionesArrendamiento, servicios, medio ambiente, accesos y continuidad

Concilie el inventario de activos

Concilie máquinas, números de serie, controles, opciones, herramental, equipo de inspección, vehículos, software e inventario con los registros de propiedad, arrendamiento, gravámenes y financieros. Identifique los bienes propiedad de clientes y los activos excluidos.

Ponga a prueba la calidad de los ingresos

Separe la producción recurrente del trabajo único, la concentración de la diversidad y la cartera cotizada de los pedidos liberados. Comprenda las aprobaciones de clientes, los acuerdos transferibles, el historial de precios, la exposición a materiales y las personas que mantienen cada relación.

Revise el sistema operativo

Los registros de calidad, las aprobaciones de clientes, las acciones correctivas, la calibración, el mantenimiento, la ciberseguridad, la programación, la estimación de costos y la planeación determinan si el equipo puede seguir produciendo después de la transacción.

Arme la transición

Los empleados clave, el arrendamiento de la instalación, los servicios, los permisos, las licencias de software, las cuentas de proveedores, las notificaciones a clientes y el conocimiento del propietario pueden no transferirse automáticamente. Asigne a cada dependencia un responsable, una condición y una fecha.

Rutas de referencia principales: SBA de EE. UU.: comprar un negocio existente ↗

Las fuentes externas rigen sus requisitos y programas vigentes. MBB verificó estos enlaces por última vez el 28 de septiembre de 2026.

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Traducido de la edición de referencia en inglés. Si las versiones difieren, prevalece la versión en inglés. Versión en inglés