不要買一個承諾。
界定工作內容。
若中介方要求獨家掌控，應要求書面角色定義、可衡量的行銷計畫、透明的費用結構與明確的退出機制。
獨家委託換來的應是明確的履約成果——而不是毫無動靜。
獨家委託可以集中責任歸屬、避免重複行銷，但也可能限制賣方，卻帶來很少的實際成效。協議應載明中間商的角色、權限、報酬、行銷管道、回報方式、資料與影像權利、履約義務、終止權利，以及期滿後的延續佣金條款。在尊重買方機密與隱私的前提下，請要求對方提供目前可觸及合格買家的佐證。
需確認的事實
- 中介方是代理人、仲介、受託寄售方、拍賣業者還是買斷方
- 獨家委託期間、區域、資產範圍、通路、續約、終止與期滿後延續佣金條款
- 佣金計算基礎、最低收費、賣方費用、買方費用、支出、轉介與關係人收入
- 具體的行銷交付項目、上架時程、刊登平台、聯繫頻率與回報
- 目前可觸及合格買家、近期可比成交活動與後續追蹤流程的佐證
- 賣方對事實、影像、開價、降價、出價與最終契約的核准權
文件與交付項目
- 已簽署並載明角色與權限的委託合約
- 報酬、費用與關係人明細表
- 賣方核准的機台來源資料包與使用權
- 含通路、日期、交付項目與負責人的行銷計畫
- 詢價、資格篩選、檢驗、出價與下一步行動的進度報告格式
- 終止、資料歸還、下架與受保護買方名單
在決策變得昂貴之前先問清楚。
有用的回答會指明人員、文件、數字、日期、範圍或驗收測試。請以佐證取代假設。
您今天實際聯絡到的是誰？
請要求對方提出有佐證的市場涵蓋範圍、近期的可比成交活動、買家類型與資格篩選流程——而不是未經證實的資料庫規模。在取得同意或進入正當交易階段之前，保密義務可能使對方無法透露買家名稱。
如果機台沒賣出去，我在付什麼錢？
列出每一項佣金、最低收費、攝影、刊登、差旅、檢驗、倉儲、撤件、維修與終止費用，包括未成交仍須承擔的義務。
獨家在實務上是什麼意思？
界定賣方能否接受自行上門的買方、使用其他通路、出售相關資產，或因對方未履行交付項目而終止委託，以及期滿後的買方保護條款如何書面記錄。
績效如何被看見？
要求註明日期的回報，區分一般詢問與已查證的決策者、資金到位的買方、已排定的檢驗、書面出價與已成交的可比交易。
範圍模糊時就暫停。
- 宣稱擁有龐大買家資料庫，卻無法提供近期活動或資格篩選的佐證
- 獨家委託期間未設上架期限、回報頻率或最低交付項目
- 公開要求透露買家身分，或不顧保密與隱私
- 揭露了佣金費率，但計算基礎、最低收費、費用與相關收入仍含糊不清
- 中介方可未經賣方核准即變更價格、事實或影像
- 期滿後的後續佣金期間過長，且涵蓋未具名或未經查證的潛在買方
受控檔案包含什麼。
- 角色、權限與獨家性圖
- 完整的報酬與成本明細表
- 行銷交付項目時程表
- 合格活動與出價紀錄
- 賣方核准與變更紀錄
- 終止與受保護買方的結案
以能決定該問題的來源為準。
這些連結提供一個起點。最終決策以確切的機台、契約、場地、管轄地與合格專業人員為準。
將這個問題放到整台機台的脈絡中思考。
機台持有是一條環環相扣的鏈。請接續使用下一份相關指南，而不是把任何單一檢查點當成完整答案。
直接回答，界線分明。
Machine Blue Book 整理研究資料，不能取代工程、法律、稅務、保險、安全、鑑價或專業技術建議。
CNC 機台的獨家委託銷售契約一定不好嗎？
不是。當範圍、期限、交付項目、費用結構、回報與終止條件明確時，獨家安排可以讓投入與責任一致。
仲介在受委託前就該說出每位買方嗎？
不一定。正當的保密與隱私限制可能適用。請要求可信的證據，證明目前的觸及範圍、資格審核與活動，然後明訂何時揭露買方身分。
什麼是受保護買方的後續佣金條款？
它可為期間內介紹、日後才成交的特定潛在買方保留報酬。應要求合理的期限與書面、具體的潛在買方名單。
MBB 會核實中間商是否真的有買家嗎？
不是。MBB 提供盡職調查架構。賣方必須直接查證陳述、推薦人、活動紀錄與契約條款。
出售 CNC 機台
將這些佐證延續到後續決策——從機台身分確認，一直到交機與最終收益結算。
譯自英文參考版本。如版本之間有差異，以英文版為準。 英文版